一、营业先容
尊龙凯时咨询以为，企业的焦点竞争优势构建有三大治理基 。汗菊铰浴⑵笠滴幕腿肆ψ试 。企业文化是企业构建竞争力的焦点命题之一，在文化驱动的治理状态下，三者相互关联、相互增进 。
?尊龙凯时咨询基于企业焦点竞争力三环模子，资助企业建设与战略高度契合的企业文化，打造组织信仰，践行焦点价值观 。
领先的理念和要领论
尊龙凯时咨询已经形成笼罩差别行业、差别企业性子的企业文化理论和专业手艺，深入研究企业文化建设、企业文化治理、企业文化撒播、企业文化管控、跨文化治理、亚文化治理、文化融合、文化厘革等差别的需求，形成要领论，并通过实践总结出独具特色的工具模子，力争实现文化与战略高度契合，文化增进营业生长 。
履历富厚的咨询团队
尊龙凯时咨询拥有一支履历富厚的咨询团队，每个咨询师都有扎实的基础，以及奇异的专攻偏向 ；治理团队均为企业文化咨询履历10年以上的资深专家，且均有独创的要领论或工具模子 。团队分工明确，配合默契，能够为客户提供全方位的企业文化解决计划 。
卓有实效的咨询效劳
尊龙凯时咨询的企业文化咨询以解决问题为起点，以推动行为转变为落脚点，简朴务实，化繁为简，团结战略需求、治理需求、营业需求，深度挖掘企业的精神潜力，提升企业精神资源，使企业文化成为焦点竞争要素 。
大宗的乐成案例
尊龙凯时咨询现在已经为300多家企业提供了企业文化咨询效劳，涵盖差别行业、差别企业性子、差别规模、差别生长阶段、差别咨询诉求，普遍赢得客户赞誉 。
二、营业规模
企业文化落地妄想
企业文化战略妄想
企业文化落地实验妄想
企业文化可视化标准设计
企业文化宣传片拍摄制作
企业微影戏策划制作
企业文化展厅创意设计
企业文化对外撒播妄想
企业文化仪式设计
企业文化运动设计
企业歌曲创意制作
企业大学建设与运营
学习型组织建设
企业文化系统构建
企业文化纲要提炼
企业理念提炼
治理层及员工行为准则梳理
企业文化手册编写与设计
企业文化员工手册编写与设计
企业文化案例故事编撰
企业logo与VI、SI设计
企业文化评估
企业文化类型评估
焦点价值观评估
员工敬业度、知足度、忠诚度评估
企业文化事情效果评估
治理者文化治理能力评估
企业文化厘革趋势评估
企业文化与战略匹配度评估
企业文化与治理匹配度评估
企业文化治理机制建设
企业文化治理组织架构设计
企业文化治理制度建设
企业文化审核评估治理
企业文化与制度匹配性治理
企业文化绩效审核指标设计
企业文化岗位标准设计
卓越绩效系统导入
浸入式文化培训
企业文化培训系统构建
企业文化培训课程开发及实验
文化钻研营、事情坊、文化沙龙策划及组织
组织及小我私家转变专项事情坊
企业文化大使训练营
企业文化内训师赋能
企业文化游学的主题、设计和实验 党史、党建培训与咨询
主题文化建设
班组文化建设
清静文化建设
效劳文化建设
清廉文化建设
立异文化建设
特色文化运动设计
企业文化厘革治理
战略转型中的文化匹配
跨文化中的文化治理
并购重组企业的文化治理
多元化生长中的文化管控
亚文化治理
文化冲突解决