尊龙凯时

 
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一、营业简介

尊龙凯时以为,商业的竞争不再是纯粹的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。

供应链营业和组织,是企业商业战略的承接者,是支持企业产品、销售、收入、资金的焦点竞争力。

企业必需高度关注并一连优化供应链,致力于透明、高效、低本钱、高质量的供应链系统建设,从“战略-组织-流程-绩效-控制”等多个维度构建一致、有用的供应链系统,才华确保企业在商业竞争中一连前进。

作为尊龙凯时咨询的优势营业之一,基于富厚的企业治理实践以及商业案例,一直致力于为包括高科技和装备制造业、效劳业、修建工程行业、互联网行业、能源化工行业等各行业客户分享乐成履历,提供最前沿的供应链解决计划,助力客户实现战略导向,领先、卓越的供应链运营。


(一)供应链诊断及治理提升

1、供应链治理诊断:通过访谈调研、数据剖析、行业研究、对标剖析等方法,明确战略与营业对供应链组织和能力的要求,明确供应链(含订单、妄想、采购、制造、仓储、物流、逆向、客户知足、资金周转等)营业现状、组织部分及岗位现状、能力情形、供应链业绩体现,厘清公司供应链现状,确定供应链治理厘革和优化的偏向、路径与节奏。输出《企业供应链诊断评估报告及刷新妄想》。

2、供应链系统建设:包括组织、流程、控制、绩效、IT等。凭证企业供应链营业和治理现状,对企业供应链治理的基础性流程和制度举行完善。


(二)妄想及库存系统厘革和治理优化

需求治理、展望要领、研产供销协同、S&OP系统、妄想逻辑(主妄想、生产妄想、物料妄想、采购妄想、物流妄想、项目妄想)、库存优化(库存战略、清静库存)、数据及报告系统。


(三)采购系统厘革和治理优化

采购系统定位和职能战略,品类治理,采购全生命周期流程(需求治理、早期介入产品开发、寻源及潜在资源、开发及认证、供应商治理、战略相助、本钱治理、招采治理、采购执行及验),采购绩效再造,采购组织(执行层、决议层)优化,内部控制及合规,采购集团化管控。


(四)物流及仓储治理优化

仓网妄想及结构、内向(制造)物流治理、物流妄想、外向物流治理、物流(运输、仓储)操作流程、仓储现场治理、物流绩效改善


二、供应链咨询收益

(一)改善库存资金占用和库存周转

提升市场展望,改善产品和客户需求治理;通过合理的生产妄想/采购妄想设置,通过建设销售展望、市场需求展望、主妄想、物料妄想和生产妄想的集成妄想治理系统,买通销售和生产、供应环节链条,提升企业谋划效率。削峰填谷,消除长尾效应,使制品、半制品和原质料库存合理化;通过物流和仓储的营业改善,提升库存准确率,改善库存可视化水平。


(二)提升供应柔性,改善产品和效劳响应速率

通过打造销售及运营联念头制,优化企业前、中、后端的治理逻辑,整体改善企业供应、生产和交付柔性/响应问题。通过科学的展望要领,改善市场和销售展望;

通过建设有用的决议系统,最大化企业运营效率和利益;

通过建设高效的执行系统,有用消除一样平常采购、生产中的波动;合理化应对市场波动,治理客户需求、订单的频仍变换,降低时机损失,提升客户知足度,改善谋划绩效。


(三)降低全运营周期本钱

通过对产品和开发的早期介入,提升采购物料、物品、物资的标准化和归一化水平;

优化采购历程,通过打造严酷的采购流程和内控系统;

强化供应商生命周期治理,提升工业链治理能力。

通过采购战略对各所采购的物料和效劳种别举行统筹、妄想和治理,实现高效、高质、透明的采购;


(四)改善研、产、供、销协同

通过营业流程再造和部分职能梳理,优化研发、生产、采购、销售、市场、物流、客栈、质量等多个部分协同,真正有用形成面向终端和客户的协同系统,真正实现为客户知足度提升和公司战略目的效劳。

通过建设供应链对研发的早期介入机制、供应链内部的产供销协同机制、供应链与质量的协同机制,建设前、中、后端整合的供应链协同平台。



三、供应链团队项目案例

怡亚通供应链公司战略妄想咨询项目

特变电工集团供应链战略妄想咨询项目

中广核核电运营有限公司物资供应模式优化改善咨询效劳项目

山东得益乳业股份有限公司供物流和供应链治理咨询项目

东芝公司中国市场供应链情形剖析与质料选型战略项目

万达集团供应链整合咨询项目

北京鼎材科技有限公司运营效率提升一期项目

北京鼎材科技有限公司运营效率提升二期项目

海南钧达汽车股份有限公司物流咨询项目

海南钧达汽车股份有限公司供应链治理和运营诊断咨询项目

中国钢研科技集团有限公司本钱和供应链治理咨询项目

北京诠道科技有限公司生产运营管控项目

德马泰克国际商业(上海)有限公司市场研究项目

潍坊瑞驰汽车系统有限公司精益治理咨询项目

香港利丰集团商业模式与供应链研究项目

飞利浦中国家电板块供应链向导项目

某大型管业公司集成供应链咨询项目

和勤通讯工程有限公司精益生产咨询项目

青岛山海家居用品有限公司PMC治理改善咨询项目

山东众冠钢板有限公司精益治理咨询项目

深圳拓邦股份有限公司精益改善咨询项目

中山市爱华商业有限公司实验连锁精益数据化运营项目

云南炬隆房地产开发有限公司昆明高新区治理咨询项目

中粮糖业公司供应链培训项目

通快金属薄板制品(太仓)有限公司精益生产治理咨询项目

溪石股份有限公司生产系统激励模式与流程优化项目

南京明基机械有限公司精益生产照料项目

洛阳中冶重工机械精益生产项目

深圳市时商创展科技有限公司供应链治理提升项目

福建奋安铝业有限公司精益生产与运营管控项目

江西省工业和信息化厅2019全省“巡回看治理”抚州站战略咨询项目

瑞活国际商贸(北京)有限公司精益治理项目

某天下着名通讯企业一级供应链质料选型控制项目

欣旺达供应链系统设计与库存控制项目

国产半导体供应链市场情形剖析项目

中国铁塔供应链绩效打造与库存模子设计项目

某物流上市公司物流治理与调理计划项目

某大型钢材企业集团化供应链治理项目


某照明企业集成供应链咨询项目

某大型制药公司集成供应链咨询项目

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