在当今竞争强烈的市场情形中，人才已成为企业一连生长的焦点驱动力。企业想要久远生长不但需要一支高素质的人才步队，同时还需要兼顾企业人才结构的合理性和科学性。人才结构是企业人才资源的组成、漫衍和组成方法的总体体现，反应了企业人才资源的整体状态和设置情形，是企业人力资源治理的主要内容之一，差别企业所适合的人才结构类型也是纷歧样的。那么，企业人才结构的常见类型都有哪些？企业在举行人才结构妄想时又需要思量哪些因素？人力资源治理研究领域对人才结构有着差别的分类和叙述，可是综合来看，常见的企业人才结构一样平常有以下四种：金字塔型人才结构泛起出一种从底层到顶层逐级递减的条理结构，即从底层的大宗员工到中层的较少治理者，再到顶层的少少高级治理者或高级专家。大部学生产制造行业的企业都是典范的金字塔型人才结构，底部有大宗认真执行和操作事情的员工，随着层级的提升，对职员的手艺要求和责任逐渐增添，人数逐渐镌汰，中层治理者数目少于底层员工，而顶层的高层治理者数目最少。金字塔型人才结构的优点在于具有明确的层级和职责划分，有利于组织的稳固运行和规范治理，同时也为员工提供了明确的提升通道和生长空间。弱点则是可能导致信息转达速率较慢，决议效率降低和治理本钱增添。倒梯形的人才结构与金字塔型的人才结构恰恰相反，在倒梯形人才结构中，高层级或高手艺的人才数目相对较多，而低层级或基础手艺的人才数目相对较少。这种漫衍形成了一种从顶端究竟端逐渐增宽的结构，类似于一个倒置的梯形。这种人才结构通常较量适用于需要高度专业化、立异性和无邪性的行业或组织，例如状师事务所、投资银行、咨询公司等。这些组织中的高层级或高手艺的人才数目较多，组织也往往越发依赖这些要害人才来推动营业生长和立异。倒梯形人才结构的优势在于能够为组织带来专业手艺、顺应性和营业推动力方面的显着优势，但同时也保存本钱较高、危害集中、内部提升受限等弱点。椭圆型人才结构，也被称为“橄榄球”型人才结构，典范特征是“中心多，两头少”。这种结构中，中层职员是团队的主体，比高层、下层职员都要多。椭圆型人才结构常见于知识或手艺麋集型的高科技企业，这类企业敌手艺或知识门槛往往有一定的要求，需要更多具备专业素养和手艺水平的中层职员，他们能够自力认真某一专业领域的事情，同时也能够作为团队焦点成员，协协调指导下层员工的事情。椭圆型人才结构的优势在于中层职员数目多，专业手艺强，能够支持企业的主要营业事情。然而，若是高层治理职员数目过少或能力缺乏，可能会影响到企业的战略决媾和恒久生长。别的，若是下层员工数目过少或手艺缺乏，也可能会影响到企业的生产效率和产品质量。钻石型人才结构形成了响应的人才梯队，包括初学者、有履历者、主干、专家、权威等，人才类型和条理都较为清晰。这种结构使得企业人才治理越发便当，有助于司理人团队举行有用治理。钻石型的人才结构在综合的集团型企业中较量常见，强调人才在某个详细领域的专业性和深度，有利于企业专业化的人才梯队的形成。并且，随着企业规模的扩张，人才类型、条理可以一直细分，使得每个层级都有响应的人才储备。
某种水平上而言，钻石型人才结构与金字塔型人才结构也有一定的相似之处，可是在下层员工和高级治理者/高级专家的数目上与金字塔型又略有差别。钻石型人才结构泛起出显着的层级结构，每个层级之间有着清晰的界线。这种结构有利于维持组织的稳固性和秩序性，但同时也可能限制人才的生长和立异。
上面提到了四种企业人才结构的基本类型，在治理实践中，差别企业在人才结构妄想时则往往需要思量越发重大的因素，详细又分为横向、纵向两个维度：横向维度主要剖析企业所处的行业特征、企业营业庞洪水平，影响人才的专业结构需求 ；纵向维度主要剖析企业所处生长阶段、企业的营业立异水平，影响人才的能力条理结构需求。
01 企业所处行业特征：差别行业的企业对差别专业类型的人才需求和依赖水平是纷歧样的，例如生产制造行业通常对操作人才的需求较高，高科技行业通常敌手艺人才的需求较高，效劳行业则越发注重销售人才和效劳人才。 02 企业营业庞洪水平：企业营业庞洪水平也会直接影响到人才专业结构的需求。好比大型的集团化企业往往有着多元化的营业组合，营业治理重漂后较量高，可能越发需要差别领域的专业人才、复合型治理人才 ；而小型企业的营业相对而言较量简单，治理重漂后也相对较低，对差别领域的专业人才、复合型治理人才的需求也相对较低。 03 企业所处生长阶段：企业在差别的生长阶段对人才结构的需求也差别。例如首创期的企业，营业需要立异与突破，越发需要高条理立异型的人才 ；而到了成熟期，营业生长已经较量稳固，对立异和突破的需求相比首创期有所降低，一样平常治理人才和专业手艺人才就能够包管营业平稳运行。 04 企业营业立异水平：企业营业的立异水平决议了企业对人才智力资源的依赖水平，一样平常来说，企业营业的立异水平越高，例如科技类、智库类企业，对人才智力资源的依赖度很是高，就越需要高条理人才来支持企业的立异及研究需求。以我们一经效劳过的一家集团型企业人才结构妄想为例，这家企业的营业横跨地产开发、物业谋划、文化工业等多个板块，营业组合较为多元，治理重漂后也相对较高，因此需要有各个差别领域的专业人才来支持营业生长 ；同时，这家企业的整体营业生长较量稳固，对人才智力有一定依赖度，可是依赖度又没有高科技企业那么高，因此越发需要具有自力事情履历的专业型人才和治理人才。基于以上多方面因素的剖析，我们以为这家企业较量适合“钻石型人才结构”，并基于钻石型人才结构的特点，对企业的高级、中级、初级专业层划分提出了妄想比例建议，同时对差别专业序列的员工层级比例也提出了响应建议，为企业在人才作育、员工任职资格评审方面提供了响应参考依据。
企业人才结构妄想是一项系统工程，需要企业从战略高度出发，一连关注市场需求转变，综合评估种种因素，建设科学的人才生长妄想，明确各层级、各岗位的人才需求与生长路径，通过内部作育与外部引进相团结的方法，构建一个既稳固又充满活力的人才生态系统，进而为企业的久远生长提供源源一直的动力。
