尊龙凯时

尊龙凯时在基于对中国商业原生态下种种企业举行系统研究和咨询效劳的基础上
，总结提炼出剖析中国企业的“ECIRM战略模子”
，这一模子具有下述四个层面的焦点内在、逻辑与应用：

ECIRM模子的组成包括了五个焦点要素：一是E
，代表企业家要素；二是C
，代表资源要素；三是I
，代表工业要素；四是R
，代表资源要素；五是M
，代表治理要素。五项要素配合耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为焦点的公司战略模子
，组成从战略上系统剖析一家企业的五个基本维度。

这是一个在中国商业生态下怎样作育至公司的基本框架
，是致力于久远生长的企业必需确立的系统谋划头脑。一连地致力于五个方面平衡发育和生长并且能够做到五者之间功效耦合和系统协同的企业
，方具有真正的未来。反之
，五者之中任何一个方面或多个方面的生长受到忽略或者泛起功效残障
，企业生长就会遇到短板和瓶颈。

凭证ECIRM模子
，可以将种种企业分为四个基本类型：

一是工业型公司。工业型公司以工业为驻足点
，基于工业链整合或工业生态打造而制订实验战略和发育组织功效
，以通过工业整合创立价值作为焦点逻辑。

二是资源型公司。资源型公司以资源为驻足点
，基于金融理念、投资运作和并购整合而制订实验战略和发育组织功效
，以通过资源运作创立价值作为焦点逻辑。

三是资源型公司。资源型公司以资源为驻足点
，基于资源的获取、占有和运营而获得生长
，以形成特定的资源优势作为焦点逻辑。绝大大都企业都属于资源型公司
，依托某个或某些方面的资源优势而获得一时生长
，但基于特定资源的不可一连性而在后期生长上泛起显着分野。

四是治理型公司。治理型公司以治理为驻足点
，基于商业模式立异和治理系统打造而制订实验战略和发育组织功效
，以通过组织和治理立异创立价值作为焦点逻辑。

工业型公司泛起“工业-资源-治理-资源”的战略逻辑和生长路径：由工业出发
，基于清晰的工业定位睁开工业资源获取、重组和整合
，进而在工业整合和工业立异的基础上发育治理系统和组织能力
，最终嫁接资源市场、放大资源功效、形成产融互动。云云形成一个正向闭环
，循环往复
，生生不息。

资源型公司泛起“资源-工业-资源-治理”的战略逻辑和生长路径：由资源出发
，首先需要研究剖析和找到确立所投资的工业谱系
，继而基于工业谱系睁开工业资源获取、重组和整合
，最终在融资模式立异和工业投资能力的导向下发育治理系统和组织能力。云云同样形成一个正向闭环
，循环往复
，生生不息。

资源型公司泛起“资源-工业-资源-治理”的战略逻辑和生长路径：资源型公司应该由资源出发
，首先剖析研究和找到确立自己的工业偏向和工业定位
，致力形成在特定工业内的优势职位
，继而以此嫁接资源市场、放大资源功效、创立合理市值
，而最终必需落脚到构建和发育自身奇异的治理系统和组织能力上。云云
，资源型公司方能实现战略生长和突破
，走出更大的名堂和循环。

治理型公司泛起“治理-资源-工业-资源”的战略逻辑和生长路径：治理型公司应该由治理出发
，基于奇异的商业模式立异和组织治理能力首先致力获取和形成自己的资源优势（包括显性资源和隐性资源）
，继而在占有和掌握资源的基础上强化工业职位、凸显工业价值
，最终依附工业优势嫁接资源市场、放大资源功效、创立合理市值、实现治理归位。云云
，治理型公司也才华实现战略生长和突破
，走出更大的名堂和循环。

ECIRM模子清晰地展现了工业型、资源型、资源型、治理型四类公司各自所面临的真正瓶颈与焦点危害：模子框架中每一类型公司所处对角线的要素即为该类型公司所面临的真正瓶颈与焦点危害。

工业型公司生长壮大和一连谋划所面临的真正瓶颈与焦点危害在于治理要素。治理不过关
，工业型公司难有未来。企业如欲着眼久远作育工业巨头
，需要构建体制基础和系统发育组织和治理能力。

资源型公司生长壮大和一连谋划所面临的真正瓶颈与焦点危害在于资源要素。从恒久来看
，决议资源型公司未来以致生死的是所拥有的资源质量和所保存的资源危害。

资源型公司生长壮大和一连谋划所面临的真正瓶颈与焦点危害在于资源要素。若是资源型公司最终不可获得资源认同、嫁接资源实力、走向资源市场
，在现代市场经济和商业情形下很难拥有真正的未来。

治理型公司生长壮大和一连谋划所面临的真正瓶颈与焦点危害在于工业要素？疾煲患抑卫硇凸
，最基础的照旧要看其能够创立什么样的工业职位和工业价值；谎灾
，工业要素是治理型公司战略突破的难点和危害所在。